壹站CEO周永钢:预见万亿“新三方”,垂直型、

时间: 2019-01-28

两大关键词、三个维度,

第一个词是数字化,今年阿里的云栖大会上,所有的人都在谈的一件事件就是数字化。将来,数据会取代石油,成为最主要的能源跟资产,所有的行业都会被数字化,当然也包括第三方物流。

顺着这两个要害词延展,聚焦到中国第三方物流这样一个万亿级的市场,咱们看看从前都有哪些变革?

首先,从才干的角度来言,目前绝大多数的第三方物流还无奈满足客户的须要,很多公司还不实现信息化跟可视化,距离数字化更加遥远。

今年立即就要过去了,我想用两个关键词,总结一下今年的过往。

其次,从本钱的角度而言,第三方物流公司最重要的成本名目,都在上涨。咱们以上海为例,从前五年,叉车司机的工资涨了24%,仓库租金增加了57%,主要固定资产的洽购成本增添了7%。油价增长了30%。平均回款账期从开票后60天增加到了90天以上。昨天一位三方物流的老板还在感慨,素来不像今年这样,收钱这么艰难,连个别国企都不按时付款。

第二个维度,物流公司。

第二个词是寒冬。最近大家翻翻友人圈,可能看到很多投资人,尤其是创业的友人,都觉得钱越来越难拿,生意越来越难做。但就在12月份,物流市场大额融资的消息迭出,好像这个冬天并不冷。

“未来的三方应该有三种状况:综合型的大三方、垂直型的专属三方以及平台型的新三方。”于12月21日举办的以“科技·资本·引擎”为主题的“2018翻新物流企业峰会暨LOG年会”上,壹站供应链首创人&CEO周永钢锐利的观点引起台下阵阵掌声。

第一个维度是客户。我们能够看到,为了更加凑近花费者,客户的渠道显现多元化和扁平化的趋势。我曾经服务过一家破费类电子的客户,最初只需要把货送到全国七个总代理的仓库,工作就实现了。对物流公司来讲,日子非常好过。然而后来客户开始做直供,于是送货地址迅速增长到两千多家。接下来客户又要开专卖店,在两年的时间里,新增了三千多家专卖店。再后来电商突起,第一天,2C的订单就超过了五千单。相应的对第三方物流公司服务的深度、广度、线上线下的才能、服务可视化的恳求越来越高。

还原三方切实场景


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